Od mediów społecznościowych i czatu online po pocztę e-mail i smartfony, żyjemy w epoce bezprecedensowej łączności. To prawda, że dzisiejsze narzędzia technologiczne są przydatne, ale zbyt często wydają się nas wykorzystywać – sprawiając, że jesteśmy zajęci, ale nie jesteśmy produktywni.
Czym jest produktywna, głęboka praca?
Głęboka praca (wymagające poznawczo czynności, które wytwarzają nową wartość i wyostrzają umiejętności) staje się coraz ważniejsza – i coraz trudniejsza. Wskazując na nacisk świata biznesu na:
-
nieoczekiwaną współpracę,
-
szybką komunikację,
-
potrzebę obecności w mediach społecznościowych.
To wystarczająco złe, że tak wiele trendów jest traktowanych priorytetowo przed głęboką pracą, ale aby dodać zniewagę do obrażeń, wielu trendy te aktywnie zmniejszają zdolność do głębszego zagłębiania się.
Dla właścicieli firm drugiego etapu szczególnie ważna jest głęboka praca, niezależnie od branży, w której się znajdujesz. Podstawową rolą prezesa jest rola wizjonera. Obejmuje to rozważenie zalet i wad miejsca, w którym chcesz przenieść swoją firmę w ciągu najbliższych pięciu lat, analizę zagrożeń konkurencyjnych i nowych możliwości oraz dokonywanie opinii na temat otoczenia makro i niszy rynkowej firmy — wszystko to zajmuje dużo czasu. moc poznawcza.
Często słuchać, jak prezesi narzekają na brak czasu na tak głęboką pracę i życzą sobie więcej godzin w ciągu dnia. Jednak prawdziwe rozwiązanie polega na tym, jak wykorzystujemy nasz czas i jesteśmy w stanie wyeliminować rozproszenia.
Można wyróżnić różne podejścia do głębokiej pracy. Obejmują one od reżimu monastycznego, w którym jednostki izolują się na długi czas, po ustalanie określonego czasu na głęboką pracę każdego dnia lub zawsze, gdy nadarzy się okazja.
Nie ma jednego właściwego sposobu na wykonanie głębokiego rytuału pracy. Chodzi o to, aby stworzyć dyscyplinę, która do ciebie pasuje. Nauczyciele akademiccy często biorą urlop i spędzają miesiące w odosobnieniu, aby skupić się na projekcie, który byłby miły dla właścicieli firm, ale niepraktyczny. Jakiekolwiek podejście wybierzesz, ważne też jest ustalenie pewnych zasad w celu określenia:
-
Gdzie zamierzasz wykonywać głęboką pracę.
-
Jak zamierzasz wspierać swoją pracę, na przykład zapewnienie odpowiedniego dostępu do kofeiny lub wprowadzenie przerw na ćwiczenia.
-
Jak zamierzasz pracować. Może to obejmować wyłączenie poczty e-mail lub ustalenie wskaźników dotyczących tego, co chcesz osiągnąć, na przykład pisanie tak wielu słów na godzinę. (Część wskazanego podejścia do głębokiej pracy polega na przejściu w tryb offline. Ponieważ pokusa, aby zajrzeć do mediów społecznościowych lub kanałów informacyjnych po prostu zbyt kusząca.)
Ułatwienie głębokiej pracy to jeden z powodów, dla których są coraz częściej organizowane warsztaty łączące treści przywódcze i biznesowe z dużą ilością czasu na refleksję. Zespół ekspertów biznesowych przeprowadza formalne prezentacje – ale harmonogram nie jest zbyt napięty. Uczestnicy decydują, jak spędzić czas. Jeśli chcesz posłuchać mówcy, w porządku. Jeśli chcesz wybrać się na wędrówkę po lesie lub usiąść wpatrując się w drzewa i pomyśleć o swoim biznesplanie, w porządku. Chodzi o to, aby zapewnić Ci środowisko i zasoby sprzyjające głębokiej pracy.