Może to brzmieć jak paradoks, ale firmy często są miażdżone przez własny rozwój. Boom może przynieść wiele zmian – możesz podejmować wiele zobowiązań naraz, podpisywać lukratywne kontrakty w rekordowym czasie i obserwować rosnące zamówienia.
Ale wszystko to wymaga:
-
większych przepływów pieniężnych,
-
planowania rozwoju,
-
odpowiedniego finansowania.
Jeśli Twoja firma rozwija się zbyt szybko, możesz nie mieć wystarczającej ilości gotówki na codzienne zobowiązania finansowe, w tym rachunki, listy płac i zaopatrzenie. Szybki wzrost nie zawsze jest łatwy w obsłudze, ale proaktywne podejście krok po kroku może pomóc w zarządzaniu nim. Istotne jest, aby zachować kontrolę nad sytuacją nawet w okresie boomu.
Zdefiniuj swoje cele rozwojowe
Myśl strategicznie o swoim rozwoju. Warto najpierw zadać sobie kilka bardzo podstawowych pytań, aby określić swoje kluczowe cele.
1.Czy mam kapitał niezbędny do sfinansowania mojego rozwoju?
2.Czy mam problemy z przepływem gotówki, czy dobrze sobie radzę? Na przykład, czy mam aktywa, które w razie potrzeby mogę zamienić na gotówkę?
3.Czy rozwijam się zbyt szybko?
4.Czy rozwijam się, ponieważ chcę być bardziej opłacalny, czy jest to wzrost dla samego wzrostu?
5.Czy zatrudniam zbyt szybko?
6.Czy dostatecznie szybko ściągam należności?
7.Czy moje zapasy są zgodne z moim wzrostem?
8.Czy moja linia produkcyjna jest wydajna?
9.Czy mój zespół zarządzający ma odpowiednie kompetencje, aby radzić sobie z rozwojem mojej firmy?
Przeprowadź diagnozę rozwoju swojej firmy
Zasadniczo oznacza to analizę, w jaki sposób zarządzasz swoją firmą i jak uzyskać większą kontrolę nad aspektami Twojej firmy, które wpływają na przepływy pieniężne. Ogólnie rzecz biorąc, kompleksowa diagnoza wzrostu obejmuje analizę sprzedaży, narzutów, należności, zapasów i aktywów. Spróbuj ocenić, czy Twoje zapasy i aktywa kapitałowe pochłaniają zbyt dużo przepływów pieniężnych, a jeśli tak, podejmij niezbędne kroki, aby je ściśle kontrolować. Pomoże Ci to zdefiniować wymagania dotyczące refinansowania i pomoże uniknąć przyszłych problemów z płynnością. Upewnij się, że Twój wzrost jest trwały. Upewnij się, że Twoja firma nie rozwija się sezonowo lub jednorazowo.
Przygotuj strategię rozwoju
rzygotuj strategię rozwoju, która pozwoli Ci zrozumieć ryzyka i szanse dla Twojej firmy. Twoja strategia jest wynikiem dokładnego przyjrzenia się zasobom wewnętrznym, rynkowi, gospodarce, konkurencji, kanałom marketingu i dystrybucji oraz demografii.
Prognozuj swoje potrzeby gotówkowe
Prognozuj swoje potrzeby gotówkowe, wykonując analizę wypływów gotówki. Umożliwi to określenie przyszłych potrzeb gotówkowych. Wiedząc to, możesz spojrzeć na swoją obecną sytuację finansową i ocenić, czy możesz wprowadzić poprawę. Możesz uzyskać dodatkowe finansowanie na kapitał obrotowy, zrestrukturyzować swoje zadłużenie lub zamienić niewykorzystane aktywa na gotówkę. Przeanalizuj należności i zobowiązania, aby zobaczyć, jak możesz poprawić swoje problemy z płynnością. Zastosuj tę samą logikę przy badaniu swoich zobowiązań.